Ana Sayfa Gündem Bir gereklilik olarak motivasyon

Bir gereklilik olarak motivasyon

PAYLAŞ
Sinan ASILYAZICI

Demotivasyonu yaşamadan, motivasyonun kıymeti bilinmez.

Siyah beyaz ile renkli kadar mı zıt?

Hem evet hem de hayır.

Çünkü bazen rengârenk olarak bazen de siyah beyaz olarak çıkıverir demotivasyon.

Örnek mi?

Bazı kişiler demotive etmede uzmandır. Çalışanların motivasyonunun önemine dair uzun uzadıya konuşurlar hem de. Konuşma ele alındığında, motivasyon adeta cepte gibidir. Ancak iş, iş içindeki söylemlere gelince;

Anlık geribildirimleri demotivasyona dönüştürerek.

Tavana dek uzanan ‘başa kakma’ söylemleri yaparak.

Gerçekten iyi iş çıkardığına inana bir kişiyi biraz yönlendirmek yerine; ‘Dağ fare doğurdu’ veya ‘Kedi olalı bir fare yakaladın’ söylemi ile. Uygun olmayan vücut dili ile.

Beklenen motivasyon, bulutlar arasına saklanıverir. Yoksa bu bulutlar yaklaşan fırtınanın habercisi midir?

Öncelikle şunu belirtmek gerekir. Kişi veya kişiler demotive olur diye uyarı gibi söylemler yapılmayacak mıdır?

Elbette hayır.

Geribildirimler, uyarılar ve diğer ikaz şekilleri demotivasyon ile karıştırılmamalıdır! Daha doğrusu buna dönüşmemelidir! Bu kadar Kazan – Kazan – Kazan gereksinimi içerisinde kazanımlara önem verilmeli ve korunmalıdır. Demotive olanlara kaybedilmiş kişiler olarak mı bakılacaktır?

Tabii ki hayır.

Kişi kendi motivasyon tekniklerini bilmeli ve geliştirmelidir. Öyle ya her şeyi yöneticiden beklemek olmaz. Yalnız gene unutulmamalıdır ki, yönetici demotive olsa bile bunu yansıtmamalı veya dengelemelidir. Çünkü bunun yansımaları ve etkileri farklı olmaktadır. Onun için hep söyler ve yazarım. Yönetici demotive olsa bile belli konularda katalizör olmalı/olabilmelidir. Yöneticiler motive eden kişi olarak kabul edilirler, ama unutmamalıyız ki yöneticilerde motive edilmek isterler!

Elbette ki yöneticinin kişisel yapısı, uzmanlığı, işte geçirilen süre, kişinin kendini iyi tanıması ve yöneticilik görevinin getirdiği gereklilikler bir araya gelir ve ekip bir şekilde motive edilebilir.

“Her yiğidin bir yoğurt yiyişi vardır.” Ancak motivasyonun ve demotivasyonun etkileri de farklıdır.

Peki ya motivasyon?

Yoğun bir iş ortamında bile kendisini gösteriverir.

Zorluklar karşısında ortalığı kaplayıverir.

Bazen bir bakışta bazen de bir dokunuşla kendini ve etkisini gösteriverir.Bazen bir teşekküre sığar.

Bazen de kabına sığmayan bir hediyeye dönüşür. Bir konuşma ile yolu yarılayabilir.

Kendini ve etkilerini çabuk gösterir. Bu kadar kolay mı? Yazması evet ama içini doldurması kolay değil.

Zor mu?

Bilirseniz o kadar da zor değil.

• Motivasyon ödül değildir.
• Rüşvet değildir.
• Sadece verilen ücret değildir.
• Bir tehdit unsuru olarak ele alınmamalıdır! 
• Motivasyon bir benimsetmedir! 

Motivasyon ile ilgili örnekleri ve yöntemleri arttırmak olası. Doğru uygulandığında etkileri yadsınamaz. Amacım bu konuya bir gereksinim olarak bakılmasını anımsatmaktı. Dalgalar güverteyi dövmeye başladığında atılan bir simit gibi görülmeden evvel.

Çünkü perakendede çalışanlar için önemli gereksinimlerinden biridir motivasyon. Yazımı konu ile ilgili bir söz ile bitirmek istiyorum.

“İçinizdeki motivasyon ateşini canlandırmazsanız patronunuz sizi yakar”, Vince Lombardi   

CEVAP VER

Please enter your comment!
Please enter your name here